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巡田乡落实四种机制 把好信访工作增量关
2019/5/14 0:07:01  供稿人:邵阳三农网

本网消息:(通讯员 黄远程)“善于治家者,尚其防患于未然哉”。要开创信访工作新局面,就要始终严把信访增量关,将信访工作关口前移,将发现的不稳定因素尽可能地化解于未发之时。
      落实领导责任机制。实行领导带班制度,从领导班子到一般干部,都要每天轮流接访,走到一线,深入田间地头,让群众在家就能反映诉求。对于反映的诉求,收集汇总后由各分管领导牵头,相关单位配合处理,用过硬的工作措施,一次性把问题解决好。
      落实情报互通制度。充分发挥信息员的“移动探头”作用,利用现在流行的微信、学习强国群等媒介手段,及时排查掌握上报矛盾纠纷、不安定因素等动态信息,做到一般情况一周一报,重点群体、重点对象出现情况立即上报。同时与民政、教育、卫生、公安等部门建立信息共享机制,定期交流沟通,及时采取防范措施。
      落实信访风险评估机制。要把信访风险评估放在各项工作之前,分领域、分行业进行信访风险评估,让干部了解各项工作、政策没有落实到位的危害,以保证政策在落实过程中不变形、不走样。针对落实过程中出现的问题,提前部署防范化解,从根源上防止演变成信访问题。
      落实信访责任追究制。建立好完善的责任追究机制,对工作拖沓、作风不实的干部要约谈通报。对于信访量大、层次高、人数多、影响坏的单位和个人要严肃追究责任。切实形成一种“逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻”的危机意识,倒逼干部担当作为,把矛盾化解在最基层。

 


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